人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、参与公司重大人事决策；
3、定期组织收集员工想法和建议；
4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5、建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等，比如烽火猎聘等国内知名猎头公司的业务伙伴关系的建立等等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
6、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
7、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
8、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
9、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
10、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
11、负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
12、负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
13、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部

1、人力资源管理、市场营销本科学历，熟悉人力资源六大模块理论及实践； 
2、有珠宝、品牌服饰、化妆品等销售型企业以上岗位二年以上工作经历； 
3、较强的组织、协调、沟通能力，良好的文字和语言表达能力，较强的亲和力和敬业精神，为人正直诚实，性格开朗。
4、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
5、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
6、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
7、熟练使用各种办公软件。
9、使用假文凭或虚构任职经历应聘者一经发现立即辞退并追究法律责任。