胡先生

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  • 现居住地:广东-广州-番禺
  • 户  籍:湖北-十堰
  • 出生日期: 1975年9月8日
  • 性  别:男
  • 学  历:大专
  • 民  族:汉族
  • 婚  姻:已婚
  • 身  高:175CM
  • 体  重:70KG
  • 工作年限:24年

求职意向

个人优势

1.综合管理型人才,知识结构全面,具备企业变革能力及经验,对制造型企业的管理规范/效率提升/品质改善/成本降低等具备丰富的经验; 2.近5年全面的制造业运营管理知识.优秀的资材(生管-外发-物控-采购-仓库-物流)和生产(制造-PC-QC-PIE)专业知识.熟悉人力资源/品质体系/业务管理/工程研发及财务工作.优秀的制度建设/流程优化/总结分析/规划组织/执行落地等能力; 3.善长人才培养及梯队建设,对选才-育才-用才-留才有深刻认识和经验.组织/计划/协调/沟通/控制能力佳,打造高效团队; 4.熟悉国际标淮(ISO9001,QS9000,TS16949,ISO14000,QS,SA8000,OHSAS18001等).有体系推行及客户验厂对应的实战经验; 5.熟练使用ERP等生产管理软件及Office各办公软件.熟悉OA,ORACLE,LONT使用; 6.主导公司专案:环保工程认证/新部门的建立运营/ISO9001等体系的推行/绩效考核运作/工厂管理架构整合/提案改善活动/计件工资制/工厂解散 等; 7.具战略思维,逻辑思考能力,执行

工作经历

2014-12至今 XX 科技有限公司 总经理 1.负责公司营运管理,工作对老板负责.主导战略规划及执行,各项目标及绩效的达成控制,员工手册及重要管理制度的建立/变更/落实,将各部门工作有效衔接及串连,建立顺畅的运行机制,持续提升公司的技术和管理能力; 2.建立高效的管理架构及合理的岗位编制,将合适的人用在适合的岗位上.充分调动各级员工的积极性,创造性.定期重审优化作业流程及岗位配置,整合部门间协作; 3.主导公司ISO 9001/14001等标准体系的推行并顺利导入,多次主导客户的验厂活动.提倡全员参与的提案改善活动,付诸于行动并奖励有效提案者.加强企业文化建设; 4.依据财务报表进行分析及作业改进,使公司资金安全.确保业务计划,应收及应付平稳;有效运用国家退税及补贴政策,增加公司赢利能力.适应市场环境,丰富或转型相关产品线; 5.进行业务重组.电商+门店+品牌塑造,以客户为导向,关注客户需求,重视客户评价,加强销售及门店业务人员的培训与培养,完善客户满意的服务与改进; 6.工厂生产活动的管理管控,生产能力评估-订单分析-生产计划-出货计划,建立建全生产体系,物流体系,品质体系,工程管理及供应链的标准化流程; 7.建立各部门“异常报告制度”,重视“过程管理”,要求“三现主义”的异常问题处理方式,组建“跨功能小组”,以此加速异常处理时效,保持生产机制的顺畅,高效; 8.带领工厂逐步建立规范化/标准化/数据化管理的实现.提升作业效率,降低营运及生产成本;代表工厂对应政府相关部门,重要客户及供应商的合作与协调沟通; 9.主要产品:手机/平板电脑保护套及周边电子产品的模具开发,塑/硅胶成型,喷油/丝印/电镀,装配加工等.

2012-09至2014-11 广东威妮华首饰有限公司 营运总监 1.民营集团性质,五金饰品行业领跑品牌,拥有三大自主品牌(Viennois/Abella/Top D3),多年来荣获国内外各项时尚大奖.使得施华洛世奇/ OLAY/ SK-Ⅱ/ Amway 等,成为公司的战略合作伙伴; 2.负责生产工厂的管理营运,关注集团经营战略,制定公司各项经营规划与指标.引入目标管理及绩效考评机制.定期确认各部门的KPI指标达成及差异的有效对策.高效,简洁完善组织及治理架构; 3.执行(入职/在职/岗位/多能工)培训,提升各岗位的胜认能力及执行力.引导各管理人员工作热情与团队精神构建.将合适的人用在适合的岗位上.建立以结果为导向的问题处理机制; 4.关注财务报表,主持召开公司月度会议,检讨及改善重大事项,阶段性重要任务.主导生产会议,协调/确保生产计划的顺利推进及异常处理效果确认.建立各部门周会制度与沟通协调机制; 5.生产规划与管控:生产能力分析与评估-生产计划执行与落实-物料需求计划与实施-生产记录与异常改善等串连分析与管控.以客户为中心控制生产过程的品质/货期/成本等; 6.成本的良好控制与效率的有机结合.熟悉工业工程,精益生产和精细化管理,有丰富的生产及品质改善经验(7S,5W2H,NRP,JIT,PDCA,QCC,IE七大手法,QC七大手法,提案改善等);有计划的进行流程重申及组织分工.利用数据深入分析关健控制点并加以优化; 7.主要产品:合金项链,戒指,耳环,手链(镯),胸针,化妆镜盒,摆件,时尚手表,等. 主要客户:集团电商B2C平台,国内外门店/代理商,智宝,阿吉豆,花花公子,Gucci,欧时力,威灵顿,等.

2007-03至2012-08 正崴集团 塑件成型事业处 资材部 经理 1.台资集团上市企业(500强),负责事业处资材部(生管/外发/物控/采购/仓库/物流/集团内业务)的组织与管理,以客户为导向.使供应链,物流链有效支持生产营运的连续性与高效; 2.生产规划及过程管控,生产能力评估--订单合同评审--订单分析--生产计划--物料需求计划--採购计划--出货计划等串连分析与控制,依生产资源制定完善可行的(月/周/日)生产计划.落实生产跟进.及时的沟通协调及产销会议确保计划执行的成效; 3.供应商的开发、考核、评价、确认.采购作业过程的询/比/议/定价管理,指导/协助供应商同步成长,培养稳定/优质的供应商群.确保采购过程的品质/交期/价格等符合公司利益; 4.仓库进/出/在库物料及产品的管理,合理区域规划与分类及标示.先进先出的作业管控.资料的准确串连,确保帐/物/卡的一致及数据的淮确性.有效提高仓库周转率,对于呆/滞/废料及时的处理与对策; 5.集团内部客户的需求/变更及相关服务事项交流与沟通,应收帐款确认,及时检讨与对策差异部分;与事业处生产/品质/工程/业务等部门高效沟通与合作; 6.部门内各岗位及多能工的教育训练与优化,效率提升及成本降低目标,强调事前预防及过程管理.作业标淮化的贯彻执行及各项QCC改善活动的持续改进; 7.主要产品:手机,平板/笔记型电脑,印表机,影印机,电脑/通讯/电子产品,等的注塑,加工,装配等; 主要客户:微软,爱普生,利盟,KM,伟创力,三星,IBM,HP,LENOVO,SONY,FOXCONN,清华同方等.

2000-02至2007-01 品翔电子塑胶制品(东莞)有限公司 生产部 经理 1.世界第一大BOBBIN(骨架)制造台资企业,东莞工厂3000余人7年工作经历,带领近600人的 SMD生产部(生产/生管/品质/维修),月出货量超过3万kpcs,月营业额超过5000万台币,带领的部门3年均以30%以上的速度成长; 2.运作管理:参与公司经营及行政高层会议,主持部门会议,维护生产体系的正常营运及在发展中保持活力;依公司总体目标制定部门各项KPI指标,并将其转化为"季-月-周-日"目标落实在日常工作中; 3.生产执行:核定及调整主生产计划,掌控生产进度,及时处理与改善生产中的异常,以客户需求为导向.保持生产的效率及连续性.有效降低生产成本.实现生产过程七大要素的高标淮达成; 4.人员教育及管理:编定并执行职前教育,在职教育,包括SOP,SIP及多能工的训练.注重人才培养与梯队建设;溶入目标管理和绩效管理,执行人员的绩效(目标)考核,薪资调整,晋升和汰换; 5.现场管理:人员,设备,物料,流程,生产计划及部门"8S"的执行与落实,运用目视管理-颜色管理-看板管理-目标管理-绩效管理.培养干部/员工良好安全的作业习惯,同步促进素质的提升; 6.体系推行:品质及环保国际体系(ISO9001,QS9000,TS16949,ISO14000)在部门内"教育-推行-运作-考核",改善提案的有效实施与执行,评价; 7.主要产品:塑胶/电木/SMD骨架(BOBBIN.BASE.CASE.COVER.Connector等)生产,五金冲压,模具製作; 主要客户:日立,松下,MIDCOM,PULSE,TDK,台达,东京元件,捷联,爱普科斯,日立,沛波,首邦等.

教育经历

1993-09至1996-07 湖北省丹江口市工程管理职工大学 工程管理 大专

培训经历

2003-01至2014-12 聚成/深远 等知名管理顾问公司 内/外部管理培训和训练营及潜能训练