张先生

求职意向

• 到岗时间：面谈
• 求职类型：全职
• 食宿要求：包食宿
• 待遇要求：面议
• 工作地区：广州
• 意向岗位：部门经理/主管,其他生产管理,厂长/副厂长/工厂经理
• 发展方向：

个人优势

本人曾管理三百人大型冲压车间.对五金生产有一定管理技术和经验.精通五金模具设计.制造.成本估算.熟练使用绘图与办公软件.精通5S，ISO国际质量管理体系 《一直在跨国公司与外资公司工作》电话13798100339

工作经历

2010-06至2013-03 日安金属制品厂 厂长 生产管理，人事管理，工程管理，仓库管理 离职原因：个人事宜
公司描述：汽车配件与手推车生产《100%出口日本》

2005-10至2007-04 宝璐珠宝首饰有限公司 厂长 主管，人事，产品设计，工程，品质，五金冲压生产，冲压生产技术指导，打磨，包装，模具制造成本核算，模具设计，模具制造管理，模具维修，生产工艺改进，SOP制定，各部门沟通、组织、协调，各相关职能部门绩效管理及改进，协助总经理日常工作；包括：根据工作内容精效、代理总经理处理日常工作.向公司提交合理化建议等负责工厂全盘管理 1，根据公司的总体战略目标，参与制定公司的整体发展战略规划。 2．主要负责公司的所有生产工作。协助总经理管理公司日常运营，参与制定公司经营计划与预算，负责分解下达年度工作目标和预算，并根据市场和公司的实际情况及时调整和有效控制。 3．负责公司在全球范围内的市场研究、会务、新闻、技术转让等所有产品生产业务工作，统筹公司的所有行政、人事、办公室管理等工作。 4．组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。在制订和评估战略目标时，提供专业观点；在达成目标的过程中组织与配置资源，对相关风险实施有效的控制，并提供及时的意见和防范措施。 5．公司经营框架的改革、优化，以及新框架的搭建。领导建立各相关职能部门内部的沟通渠道，协调各部门关系。 6．牢固掌握目标控制、时间分配、人员分配等，提高整个团队的士气和工作效率，同时不断指导所有员工，确保他人理解并接受领导的使命、目标、政策和工作安排，保证任务的顺利完成。 7．塑造有竞争力的管理团队 8．各相关职能部门绩效管理及改进 19．完成总经理临时下达的任务 离职原因：私人原因
公司描述：美资企业。以生产首饰配件冲压为主。公司规模为100人以下

2000-02至2004-05 深圳丰安五金机械有限公司 工模课课长 主管，模具制造成本核算，模具设计，模具制造管理，模具维修，生产工艺改进，样品制造，钢材验收，冲压现场技术指导，工模部5S管理，SOP制定。工模部日常工作管理。下属有模具设计组，模具制造组，模具维修组，生技组，样品组，模具库工具库 离职原因：私人原因
公司描述：台资企业。以生产烤肉机，户外炉具，瓦丝炉具为主，公司规模为10000人左右

1997-01至1999-12 东莞永胜五金有限公司 副厂长 主管，产品设计，工程，品质，五金冲压生产，冲压生产技术指导，焊接，打磨，烤漆，包装，模具制造成本核算，模具设计，模具制造管理，模具维修，生产工艺改进，各部门沟通、组织、协调，各相关职能部门绩效管理及改进，协助总裁日常工作；包括：根据工作内容精效、代理总裁处理日常事务性工作.向公司提交合理化建议等负责工厂管理。下属有工程部，设计部，品保部，生产部1。2。3。4。部，工模部，生产技术部，仓库 离职原因：转厂
公司描述：日资企业。以生产DVD。VCD家用电器配件为主，公司规模为1000人左右

1994-02至1996-11 东莞力达五金有限公司 工模主管 主管，模具制造成本核算，模具设计，模具制造管理，模具维修，生产工艺改进，样品制造，钢材验收，工模部5S管理，工模部日常工作管理。下属有模具设计组，模具制造组，模具维修组，生产技术组，样品组，模具库工具库 离职原因：转厂
公司描述：美资企业。以生产电机，家用电器为主，公司规模为4000人左右

1991-04至1993-07 东莞盛美五金有限公司 冲压主管 主管，五金冲压生产，5S，人员培训。现场生产技术指导。模具维修。部门绩效管理及改进，SOP制定。下属有冲压A组，B组，C组，B组4个组，《A组主要生产电脑机箱，120吨冲床21部。B组生产散热器，60—120吨16部。C组以生产电子配件为主，60吨以下冲床32部，D组生产弹垫，8部自动冲床》 离职原因：转厂
公司描述：港资企业，以生产电脑，空调配件为主，公司规模为900人左右

教育经历

1986-09至1990-07 南阳理工学院 机械 大专 毕业证

语言能力

英语 一般

普通话 良好