经理助理
工作总结如何写?一份工作总结能看到这一年来所有的工作内容及所做的努力,看看下面经理助理工作总结范文。 一、人事行政管理 1、 招聘培训管理。根据公司的发展需要,根据部门的发展需求,做好人事招聘、入职岗前培训以及所负责部门的内部培训工作,同时做好员工需求培训规划,创建一个学习型组织,实现员工个人发展与企业发展的双赢。 2、 绩效考勤管理。协助公司对各部门、各岗位职务进行工作分析,组织制定各岗位的岗位描述,明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任,进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现,鼓励拉开员工工资间距。考勤管理也纳入绩效考核及薪酬福利方面。 3、 办公会议流程管理。除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议管理流程外。09年主要把精力放在公司各项工作流程的规范建设上。09年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图,在此基础上,设计出合理的公司整体运营流程。 二、活动组织管理方面 09年应该说是公司的活动年。截止目前,公司已预排了12场次的09年世界杰出华商(福建)体育产业协会会员活动及2009年“中国体育产业之星“篮球联赛,还有“体育品牌模特大赛”等众多重大活动。自知目前自己的活动组织方面,还有待进一步的提升,将就这一内容进行主动学习,我也将用心地全力以赴地将每一次的活动做好。 三、外联部的团队建设与业务开拓 目前外联部还处于起步开拓期。不过,面对整个行业的发展,我们还是很有信心的。09年将从以下方面进行规划。 1、 市场分析与分配 总体而言,体育产业有三大特征:一是污染小、产值高,属于朝阳产业;二是可以产生关联效应和正外部性;三是可以为社会提供较多的就业机会,属于劳动密集型产业。 就产品类别来讲,目前体育用品除运动鞋服外,还有体育器材、健身器材、球、球拍、户外运动及休闲用品、水上运动器材、运动场馆器材、竞赛器材等等。 就其经营模式来讲,主要有制造商、贸易商、分销商、代理商、零售商、政府采购部门等等。 就市场范围来讲,有内销、外销、内外销三种形式。 就区域性来讲,目前主要集中在北京、上海、广州、厦门等地区。 09年我们的工作思路是集中兵力发展重点区域的各类产品的内销市场,先以制造商为主,采取多种形式合作。 2、 销售团队建设与培育 结合公司发展需要,进行团队的建设与培育。将从以下四步骤来完成: ①、设计外联部人员的胜任能力模型; ②、找出外联部人员的现存差距; ③、采取切实有效的培训措施; ④、创造良好环境加速行为的改变。 3、 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 4、 销售目标及任务分解。 相关招聘信息:文员招聘 司机招聘