关于绩效管理的意义及目的，相信大家都已经了解。下面向大家介绍关于绩效管理方案，仅供各位参考。
　　
　　这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。
　　
　　设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
　　
　　绩效管理组织建设
　　
　　1.绩效考核方案管理实施计划
　　
　　2.岗位关键指标和权重
　　
　　3.考核周期及管理考核或跨部门考核
　　
　　4.指标数据化量化设计
　　
　　5.绩效考核表单设计
　　
　　6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计。